Resume manajemen sumber daya manusia pert.4 "Rekrutmen dan seleksi

Rekrutmen

  • Proses pencarian atau mengundang calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi diwaktu tertentu,untuk melamar kerja.
Seleksi
  • Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu untuk organisasi.
Jenis rekrutmen :
  • Rekrutmen Internal
    • Proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang dibutuhkan dengan mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan
  • Rekrutmen Eksternal
    • Perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan sebagai outsourcing.
Rekrutmen Internal :
  • penataran/upgrading
  • pemindahan/mutasi
  • pengangkatan(promosi)
  • penempatan pekerjaan
  • inventarisasi keahlian
keuntungan :
  • biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi seperti rekrutmen eksternal.
  • organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong.
  • pekerja memiliki motivasi yang tinggi karena mengetahui kemungkinan peningkatan.
  • pengembangan karier jelas.
  • pekerja telah memahami secara baik kebijakan,prosedur,ketentuan dan kebiasaan organisasi.
kerugian :
  • tidak selalu memberikan perspektif baru
  • pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya.
Rekrutmen Eksternal :
  • media : koran,jurbal perdagangan, radio,tv
  • Badan penyalur tenaga kerja : pemerintah,swasta
  • lembaga pendidikan : mahasiswa magang,iklan kampus
  • organisasi karyawan
  • organisasi profesi
  • rekomendasi karyawan
  • open house/job fairs
  • online
keuntungan :
  • memiliki gagasan dan pendekatan baru
  • bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalaman
  • tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang.
kerugian :
  • moral dan komitmen karyawan rendah
  • periode penyesuaian relatif lama.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

RESUME MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERTEMUAN 3 "PERENCANAAN SDM"

faktor2 kebutuhan SDM :

  • lingkungan eksternal : ekonomi,sosial-politik-hukum,teknologi,pesaing.
  • organisasional : perubahan keputusan internal seperti strategi,budget,ramalan penjualan,ekspansi,rancangan organisasi dan rancangan pekerjaan.
  • tenaga kerja: pensiun,mengundurkan diri,phk,meninggal dunia,pegawai sakit,dll.
Perencanaan SDM :
  • Perencanaan tenaga kerja adalah proses sistematis untuk meramalkan permintaan dan penawaran.
perencanaan terbagi 2 :
  1. Demand
  2. supply
    • supply internal : promosi,transfer,demosi.
    • supply eksternal : dari luar perusahaan
tujuan perencanaan SDM :
  • Menentukan jumlah SDM beserta karakteristiknya masing-masing (usia,pendidikan,keahlian,sifat,dsb) yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuan stratejik,operasional, dan fungsional.
  • Meningkatkan kapabilitas organisasi (Kapasitas untuk melakukan tindakan dan perubahan untuk meraih keunggulan bersaing secara berkesinambungan).
fungsi perencanaan SDM :
  • Individual
    • mengetahui secara pasti rencana ketenagakerjaan dari organisasi.
    • memungkinkan pekerja untuk menyusun pengembangan karir bagi dirinya sendiri.
  • Organisasi
    • membantu pimpinan organisasi dalam upaya mendaya-gunakan SDM yang ada -> efisiensi.
    • mampu menarik tenaga kerja yang benar-benar dibutuhkan, baik secara kuantitatif atau kualitatif yang dilakukan pada waktu yang tepat.
    • menambah kuatnya daya saing organisasi terhadap organisasi lain.

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

resume manajemen sumber daya Manusia pertemuan 2

konsep dasar pengorganisasian

  • dalam fungsi pengorganisasian,manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu.
  • kerangka kerja tersebut dinamakan desain organisasi
  • bentuk spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan dengan struktur organisasi
ada 4 pilar dalam pengorganisasian:
  1. pilar pertama : pembagian kerja/spesialisasi kerja
  2. pilar kedua : pengelompokkan pekerjaan
  3. pilar ketiga : penentuan relasi antar bagian dalam organisasi
  4. pilar keempat : penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi/koordinasi
desain dan struktur organisasi :
  1. spesialisasi kerja
  2. departementalisasi : fungsional, produk, geografis, proses, pelanggan
  3. rantai komando
  4. rentang kendali
  5. spesialisasi dan desentralisasi
  6. formalisasi
aspek lini dan staf msdm
  1. wewenang
  2. line managers
  3. staff managers

  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS

Resume Manajemen Sumber daya alam pertemuan 1

Manajemen adalah proses Planning,Organizing,Actuating dan Controlling yang dilakukan secara individu maupun bersama-sama untuk mencapai tujuan organisasi.

  • Planning yaitu mendefinisikan tujuan, membangun strategi, dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan.
  • Organizing yaitu menentukan tugas yang harus dilakukan, siapa yang melakukannya,bagaimana tugas-tugas harus dikelompokkan,siapa melapor kepada siapa dan dimana keputusan harus dibuat.
  • Actuating yaitu memotivasi karyawan, mengarahkan kegiatan orang lain dalam sebuah tim yang baik.
  • Controlling yaitu proses pemantuan kinerja, membandingkannya dengan tujuan, dan mengoreksi setiap penyimpangan yang terjadi secara signifikan.
keberhasilan suatu organisasi ditentukan oleh 6 hal ini yaitu :
  • Mampu tidaknya manajer menjalankan fungsi manajemennya.
  • tersedianya tenaga-tenaga operasional yang terampil sesuai dengan bidangnya.
  • tersedianya anggaran yang memadai
  • tersedianya sarana dan prasarana kerja
  • adanya mekanisme kerja yang sesuai
  • iklim kerja yang positif
pengaruh lingkungan eksternal dan internal dalam organisasi yaitu dapat mengidentifikasi,menganalisa,mengevaluasi, mendiagnosa, dan bereaksi terhadap kekuatan-kekuatan lingkungan, baik berupa kesempatan, resiko maupun ancaman-ancaman yang mempunyai pengaruh pada organisasi.

variabel-variabel lingkungan organisasi :
Lingkungan eksternal makro :
  • sosiokultural
  • politik-hukum
  • ekonomi
  • teknologi
lingkungan eksternal mikro :
  • pemerintah
  • pemasok
  • lembaga keuangan
  • pelanggan
  • tenaga kerja
  • pesaing
lingkungan internal :
  • struktur budaya
  • sumber daya
  • pemegang saham
tantangan manajemen sdm yaitu :
  • perubahan ekonomi dan teknologi
  • ketersediaan dan kualitas angkatan kerja
  • pertumbuhan angkatan kerja
  • persoalan-persoalan demografi
  • penyeimbangan pekerjaan/keluarga
  • penyusunan ulang organisasional dan merger/ akuisisi


nama : Agus hendrawan
nim   : 11410100082


  • Digg
  • Del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • RSS