faktor2 kebutuhan SDM :
- lingkungan eksternal : ekonomi,sosial-politik-hukum,teknologi,pesaing.
- organisasional : perubahan keputusan internal seperti strategi,budget,ramalan penjualan,ekspansi,rancangan organisasi dan rancangan pekerjaan.
- tenaga kerja: pensiun,mengundurkan diri,phk,meninggal dunia,pegawai sakit,dll.
Perencanaan SDM :
- Perencanaan tenaga kerja adalah proses sistematis untuk meramalkan permintaan dan penawaran.
perencanaan terbagi 2 :
- Demand
- supply
- supply internal : promosi,transfer,demosi.
- supply eksternal : dari luar perusahaan
tujuan perencanaan SDM :
- Menentukan jumlah SDM beserta karakteristiknya masing-masing (usia,pendidikan,keahlian,sifat,dsb) yang dibutuhkan organisasi untuk mencapai tujuan stratejik,operasional, dan fungsional.
- Meningkatkan kapabilitas organisasi (Kapasitas untuk melakukan tindakan dan perubahan untuk meraih keunggulan bersaing secara berkesinambungan).
fungsi perencanaan SDM :
- Individual
- mengetahui secara pasti rencana ketenagakerjaan dari organisasi.
- memungkinkan pekerja untuk menyusun pengembangan karir bagi dirinya sendiri.
- Organisasi
- membantu pimpinan organisasi dalam upaya mendaya-gunakan SDM yang ada -> efisiensi.
- mampu menarik tenaga kerja yang benar-benar dibutuhkan, baik secara kuantitatif atau kualitatif yang dilakukan pada waktu yang tepat.
- menambah kuatnya daya saing organisasi terhadap organisasi lain.
0 komentar:
Posting Komentar